立足新起點，起航新征程 | 金螳螂文化公司2017年全體會議亮點多
來源：金螳螂文化 2017-02-27
2017年2月25日，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司2017年度工作會議在金螳螂園區運營中心召開，公司全體員工共230余人參會，總結2016年工作，部署2017年工作任務，明確未來三年發展目標。
這場年度盛會亮點多多，我們一一分享：
雙輪驅動，
新起點上轉型升級
2016年，金螳螂文化公司在外部重重挑戰下提出服務文旅產業的2+3模式，以文旅項目和文博展館雙輪驅動轉型升級，實現了既定增長目標，公司規模、經營能力邁上新臺階：
比照2015年，2016年公司實現合同產值增長34%、營業收入增長20%、凈利潤增長39%；2017年初，公司連續中標億級文旅建設工程；站到文旅產業的新起點上，公司未來兩年內經營規模將突破十億，創造更大的社會、經濟效益。
務實聚力，劍指巔峰。無論環境如何跌宕起伏，經營團隊敢于擔當、全體員工集體奮進，金螳螂文化公司以行業一流為目標創變前行、堅毅遠航！
產業延伸，
新征程中二級跨越
文博展館作為金螳螂文化公司十多年經營的基礎業務，2016年開始向整體景區化發展，文化旅游景區、主題公園、特色小鎮、文化街區、風情鄉村、文化旅游綜合體等文化旅游建設項目也初見成效。精品工程
圍繞“文化+旅游”模式，公司明確了以文創產品、數字娛樂、文化演藝為三大輔助業務向“文化產業綜合型公司”二級跨越。金螳螂文化藝術場景工廠、數字娛樂研究院文化、廣告公司將逐步從現有的基礎業務中強化獨立于項目的差異化發展，帶動公司業績增長。
此外，智慧旅游、文化遺產數字化、舞美與數字演藝、影視作品、文旅項目運營傳播也是與兩大主營業務協同策應的重要鏈條。
管理變革，
持續提升經營能力
面對市場的變化和競爭的加劇，公司及時轉變思路，堅持以客戶為中心、以結果為導向精簡機構、優化流程。過去的一年，通過營銷突破和管理創新，業務能力得到較大提升。
總經理高珉在發言中強調改革的具體目標為：加強施工班組體系化管理；加強營銷、設計、施工“鐵三角”焊點；加強管理平臺建設；推進考核文化，激發員工創造力。
人才支撐，
打造核心競爭力
金螳螂文化公司要增長轉型、行穩致遠，迫切需要一支卓越的人才隊伍。2017年公司將打造具有核心競爭力的狼性團隊：引進高素質的綜合型管理人才和高水平的專業型技術人才；培養、提拔一批有能力、有擔當、高情商、肯奮斗到管理崗位；加強人員儲備和人才梯隊建設；加強施工班組和技術崗位工人專業技能培訓；以奮斗者為本，建立人才激勵措施，完善人才評估系統；通過強有力的管理支撐體系，為公司創新發展提供動力。
董事長總結發言：
上下同欲，無往而不勝
董事長杭志強為年會總結發言。講話中，杭總以“上下同欲，無往而不勝”鼓舞全體員工。杭總表示，2016年是金螳螂文化公司面臨前所未有的困難與挑戰的一年，是文化公司全體員工集體奮進、努力拼殺的一年。共同經歷各種壓力、困難、歷練，是考驗也是鍛煉。全體員工要感謝集團給予的文化公司工作平臺，也要感謝客戶與競爭對手的鞭策和磨練。
2017年全體員工要不忘初心、守住本心、緊密團結，充分發揮團隊的力量，為文化公司在文旅與文博市場取得行業領導地位做出努力，做成標桿，實現爆發式的增長！
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